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2026-01-25
1月22日至24日，集團黨委委員、副總裁兼山東運營區(qū)總經(jīng)理趙東偉深入煙臺單元開展調(diào)研，并就下一階段重點工作進行部署。
1月23日，煙臺單元工作會議在煙臺公司召開。趙東偉主持會議并講話。集團黨委委員、營銷公司總經(jīng)理王超，煙臺單元負責人辛德貴，營銷公司煙威營銷中心負責人劉海威及煙臺單元各企業(yè)班子成員參加會議。
會上，趙東偉就集團改革的背景與意義進行說明，并圍繞領導干部在改革中的關鍵作用明確提出四點要求：一是凝聚改革發(fā)展共識，主動擁抱改革變化，堅決破除慣性思維，深刻領會集團改革戰(zhàn)略，牢固樹立全局“一盤棋”思想，上下同欲、步調(diào)一致，匯聚改革攻堅的強大合力；二是團結協(xié)作，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，樹立共同發(fā)展目標，建立“背靠背”的信任關系，構建相互支持、包容共進的工作風氣，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；三是強化擔當，提升履職盡責效能，領導干部主動認領職責，摒棄“等靠要”思想，立足崗位、真抓實干，以扎實業(yè)績展現(xiàn)擔當作為；四是錘煉務實過硬作風，恪守紀律規(guī)矩，堅持依法依規(guī)辦事，始終保持清廉本色，筑牢廉潔自律防線。
王超詳細介紹了集團“產(chǎn)銷分離”運營模式的架構與意義。他指出，該模式旨在實現(xiàn)專業(yè)分工、權責明晰，通過整合資源強化市場開拓與品牌建設。營銷公司將堅持“穩(wěn)市場、復價格、促效益”的思路，同時強調(diào)生產(chǎn)與營銷相輔相成——成本優(yōu)勢與品質(zhì)保障是市場根基，產(chǎn)品多元化是拓展關鍵，優(yōu)質(zhì)服務是持久保障。
結合煙臺單元實際，趙東偉對下一階段工作作出六項具體部署：創(chuàng)新思維，盡快形成合理有效的單元運行機制，以高質(zhì)量管理支撐單元發(fā)展；全力以赴，無縫銜接，全力做好銷售服務工作，樹立底線思維，實現(xiàn)生產(chǎn)與市場緊密協(xié)同；統(tǒng)籌兼顧，依法合規(guī)推進崗位優(yōu)化工作，注重內(nèi)部平衡與思想疏導，確保改革平穩(wěn)落地；眼睛向內(nèi)，內(nèi)功托底，深挖潛力，降本增效，科學調(diào)整預算，持續(xù)提升運營質(zhì)量；高度重視，多措并舉，抓好春節(jié)前后安全穩(wěn)定工作，防范改革過程中的各類風險，合理安排冬季檢修，嚴防安全事故；以前瞻視野錨定目標，戰(zhàn)略眼光謀篇布局，立足區(qū)位與市場趨勢，整合產(chǎn)能、人力等資源，優(yōu)化產(chǎn)能布局，增強發(fā)展后勁。
會上，辛德貴、劉海威分別就企業(yè)持續(xù)降本增效、高效運營以及市場開拓作了表態(tài)發(fā)言。
會后，趙東偉前往康達公司、北海公司進行實地調(diào)研，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點與堵點，共同探討發(fā)展方向與運營模式，要求企業(yè)精細測算、精準施策，探索最佳運營方案。
根據(jù)山東運營區(qū)整體工作安排，運營區(qū)領導王官慈、翟鑫、付元偉分別到其他八個管理單元進行座談，并安排下一階段重點工作。
公安備案 37011302000261號